有關(guān)管理，尤其現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的一點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何知道真假，好壞？

管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，都盡量在現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，都要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，及時(shí)發(fā)出指令，并執(zhí)行。

品質(zhì)管理的“三現(xiàn)主義“，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)去管理，如果離開三現(xiàn)去分析判斷品質(zhì)的好壞，做出來的對(duì)策都是不靠譜的。

昨天上午、下午兩次去現(xiàn)場(chǎng)，盡管大家都說改善好了，但還是問題太多，如果我評(píng)分仍只30分，改善后，也難達(dá)60分。原因如下。

1、隨便變更焊錫溫度，這一條是大忌，這樣會(huì)造成假焊，對(duì)電子產(chǎn)品最嚴(yán)重的問題，可幾次提出后才改。

2、脫漆的前工程未做好，可纏線人員、焊錫前不細(xì)心看，竟然批量的在現(xiàn)場(chǎng)維修，花工時(shí)，不良多，可未對(duì)脫漆改善，未做長期標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策。

3、耐壓工位，員工不懂操作。

4、刷三防漆后沒按要求外觀檢查。

5、繞線沒管制線包重量。

6、生產(chǎn)成品過程控制，未對(duì)員工耐心指導(dǎo)，可增加人手重復(fù)檢查，造成多余的檢查，生產(chǎn)效率低下。例引線。

7、員工檢查標(biāo)準(zhǔn)仍模糊，例全檢外觀標(biāo)準(zhǔn)。

8、整個(gè)生產(chǎn)改善少，脫漆工程以前說可減少人，可實(shí)際反而增加。

9、不良仍高發(fā)，直行率不到70%，與目標(biāo)98%太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，昨天去巡查，在客戶多次要求下，各層管理認(rèn)為已經(jīng)做好了的情況下，我才去檢查，我兩次去問題不少。

可我在去兩次時(shí)，干部卻少在現(xiàn)場(chǎng)，這是我們品質(zhì)、效率管理失效的根本。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，產(chǎn)品確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，手法確認(rèn)，不良及時(shí)改善對(duì)策，成本意識(shí)，改善意識(shí)都步步重要。這是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求。

                                                                                                                                   敬請(qǐng)關(guān)注瑞冠電子公眾號(hào)